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2019经济师《工商管理》高频考点:企业战略控制原则和方法

2019/9/8 16:01:40 来源:优路教育 阅读数:0 课程 资料 微信

  2019年经济师考试时间是11月2日至11月3日,为了帮助考生在最后冲刺阶段有针对性地学习,优路教育整理中级经济师《工商管理》高频考点,请大家参考学习。

  第一章:企业战略与经营决策

  考点四、企业战略控制原则和方法

  (一)原则

  1.确保目标原则

  战略控制过程是确保达成企业目标的过程, 通过执行战略计划确保战略目标的实现。 既要控制短期性经营活动, 也要控制长期性战略活动。

  2。适度控制原则

  控制过程要严格但不乏弹性。 切忌控制过度, 只要能保持与目标的一致性, 保持战略实施的正确方向,就应尽可能少地干预过程中发生的问题。

  3.适时控制原则

  控制要掌握适当时机、 选择适当的时候进行战略修正, 要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。

  4.适应性原则

  控制应视各部门的业务范围、 工作特点等制定不同的监控标准和方式, 才能适应不同的经营业务的需要。

  (二)方法

  1.杜邦分析法

  杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法, 其最显著的特点是将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来, 形成一个完整的指标体系。 采用这一方法, 可使财务比率分析的层次更清晰、 条理更突出, 为报表分析者全面仔细地了解企业的经营和盈利状况提供方便。 该控制方法特别适用于产品多样化的大企业。

  杜邦分析法的相关公式为:

  净资产收益率=资产净利率×权益乘数=净资产/总资产×总资产/总权益资本

今晚六合开什么特码  而: 资产净利润=销售净利率×资产周转率=净利润/总收入×总收入/总资产

  即: 净资产收益率=销售净利率×资产周转率×权益乘数

  2。平衡计分卡

今晚六合开什么特码  设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略引导” 的绩效监控系统, 从而保证企业战略得到有效的执行。 因此, 人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略控制工具。 平衡计分卡的设计从四个角度展开: 财务角度、 顾客角度、 内部流程角度、 学习与成长角度。 这四个角度分别代表企业三个主要的利益相关者: 股东、 顾客、 员工。

  财务角度: 通常与获利能力有关, 其衡量指标有营业收入、 资本报酬率、 经济增加值等。

  顾客角度: 常用指标有客户满意度、 顾客保持率、 客户获得率等。

  内部流程角度: 管理者要确认组织擅长的关键的内部流程, 以吸引和留住目标细分市场的顾客, 并满足股东对卓越财务回报的期望。

  学习与成长角度: 常用指标有员工满意度、 员工保持率、 员工培训成本等。

  平衡计分卡反映了财务、 非财务衡量方法之间的平衡, 长期目标与短期目标之间的平衡, 外部和内部的平衡, 结果和过程的平衡, 管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面。

  3.利润计划轮盘

  利润计划轮盘是由哈弗商学院教授罗伯特?西蒙斯提出的, 它是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。 利润计划轮盘由利润轮盘、 现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。并以利润作为分析战略目标的逻辑起点, 以净资产收益率作为战略的最高业绩指标。

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